1.创新投入体制，探索“校中厂”，吸引行业、企业共同投入、共同建设，实现建设主体多元化、筹资渠道多样化。

基地依托广州桐鑫印刷有限公司“校中厂”的办学运营模式，提升基地产教融合、校企合作办学水平。目前，印刷类专业利用校中厂模式，建立了一套完整的运营机制与管理机制。

2.形成了校企合作的长效机制，与行业企业建立长期稳定的紧密型合作关系并开展全面、深入的合作。

    基地在依托校办企业，形成了有效合作、互促发展的命运共同体，克服了现行条件下，校企合作“一头热”的显著。

3.基地内部管理制度健全，岗位职责清晰，管理规范有序，经费专款专用。

    基地建有规范的各项规章制度，各岗位职责清晰，基地在管理制度上进行有效创新，吸入企业激励机制，不断促进基地管理规范有序。基地有专项经费供使用，做到专款专用。