学校实训中心组织召开相关二级学院（部门）的建设项目沟通推进会

      为了更好地推动学校实训等项目建设，学校实训中心组织召开相关二级学院（部门）的推进会，共同沟通各个项目的情况。形成系统性推进机制。会议采用以下实施路径：

（会议情况1）

一‌、强化组织框架与战略定位‌

1.   1、明确实训项目建设作为学校内涵建设重要抓手，紧密结合专业群发展规划和行业前沿需求，强调建设方案需具备前瞻性、共享性和不可替代性；
     2、校领导牵头成立专项工作组，由实训中心、后勤、装饰部、采购部、二级学院等多部门协同参与，建立“院系提需求-专家论证-职能部门落实”的全流程沟通机制。

二‌、实施动态进展跟踪与精准管理‌

1.   1、推行项目责任制，由负责人定期汇报建设进度，重点跟进场地规划、设备采购、安装调试等关键节点，同步建立动态预算调整机制以应对采购周期长等问题；
     2、严格把控建设标准，要求提前规划消防、通风基础设施，同步搭建智能化管理平台实现资源共享，避免重复投入。

‌三、创新问题解决路径‌

1.   1、针对共性难点设立专项研讨，如通过校企合作引入行业资源缩短设备调试周期，建立跨部门联席会议制度加速施工计划审批流程；

2. 

3. （会议情况2）

5. 实施“教学-科研-竞赛”一体化建设模式，将实训室功能定位从单一教学扩展至产学研协同创新，提升资源使用效益。

四、构建长效协作机制‌

1.   1、建立职能部门与二级学院周报对接制度，通过台账化管理实时跟踪设备采购意向洽谈、合同签订等进度，确保项目按期完成；

2.   2、引入第三方评估机构对建设成果进行阶段性验收，重点考核设备使用率、学生实训成效等核心指标，形成闭环管理。