的确，创业是非常艰难的，《创业维艰》的作者本·霍洛维茨说：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年全是举步维艰。”

很多时候，创业者因为一个梦想，就开始创业。但创业过程中，每一步都如临深渊，有无数个时刻，想解散公司。

英伟达曾经因为决策失误，研发游戏机芯片NV2时惨遭失败，造成资金链短缺，距离破产仅仅一步之遥。

对小公司来说更是如此，一旦开发的产品没有切中市场，就难以活下去。

②合伙人分家。Y Combinator是全世界著名的创投孵化器，投资过很多著名的公司。根据Y Combinator研究发现，企业早期失败的原因，排在第一的就是合伙人之间有矛盾。

坚持一下就到黎明，但在创业中途，合伙人想要撤退。合伙人离开，会让你内心受伤，心力交瘁。

因此，当公司处在生死存亡的关头，不要试图自己去解决所有的问题。要相信团队的力量。

因为，一个人解决不了所有的问题，如果你什么事都想自己扛，当所有决策集中于一人时，反而容易陷入“创始人陷阱”中。

另一方面，也需要一支强大的团队一起度过危机。危机能淬炼出团队的战斗力。所以在日常工作中，也要适度分担责任，筛选出具备主人翁精神的人才。

在创业过程中，我们要严格要求自己。

埃隆·马斯克说：“你每周要投入80-100个小时，提高你成功的几率，如果其他人一周工作40个小时，但你投入80个小时干同一桩事，那你一个季度干的事情，就顶别人一年。”

我很认同，我是我们公司拜访量最高的人，最早来公司，也是最晚走的那一个。

为了成功，必须要严格要求。但同时，不要太苛责自己。创始人也是人，也会犯错，同样每一家公司都会犯错。

2014年，亚马逊发布Fire Phone，意欲与iPhone竞争。但这款产品为亚马逊带来了巨额亏损，遂于2015年停止发售。

但贝索斯并不担心失败，反而热衷实验并视失败为学习。

贝索斯说：“你犯的错误大小需要随着公司的发展壮大而变

我们最终要取的经，或许并不是沉甸甸的经文，而是在取经路上生长出来的智慧和意志。

编辑：校企合作与实习就业处暨创新创业学院 陈钰琳

审核：校企合作与实习就业处暨创新创业学院 姚圣梅