奋斗不易，多交朋友：给创业者的10个建议
信息发布者： 摄影者： 发布时间：2025-04-20 浏览量：
每个公司，都会有发展的问题。而创业者，创始人，是解决公司问题的首要责任人。一个重要的方法，就像前面说的，和更多志同道合的人，交流讨论。永远要走出去，不能封闭。这个方法，也有个专业的名字：私人董事会（Peer Advisory Board）。董事会，是为企业解决问题的。而私董会，是为创业者个人解决问题的。把自己，当做一个企业来经营。我也特别建议，每个创业者，每个人都应该有属于自己的“私董会”。私董会，可以由10-20人组成。然后，遵循这三条原则：公司的成长，首先是创业者自身的成长。企业的进化，首先也是企业家个人的进化。每个人都应该在一个可以充分讨论，放心交流，互相切磋的环境里，成长进化。普通的创业者，凭借一腔热血，不经大脑就做出决定。优秀的创业者，会看看自己掌握的模型，思考分析。嗯，我从PEST来看看。Political（政治/法律），Economic（经济），Social（社会文化），Technological（技术），外部环境分别如何。嗯，再从SWOT看看。Strengths（优势），Weaknesses（劣势），Opportunities（机会），Threats（威胁），自身环境又怎么样。而提升信息密度和决策水平，除了自己的努力，也要向他人学习。在私董会里，大家可以浸泡在更高的信息密度中，互相分享信息，也可以提高自己的决策水平，这件事你怎么想，我怎么看。闭门造车，抱着头坐在家里，是很难理解和应对变化的。信息密度的差距，带来了结果的差距。决策水平的差距，带来了终局的不同。
提问，不要刁难。（你的团队，真的就那么优秀吗？你自己就真的那么无所不能吗？）提问，不要预设。（你增长很不如预期，为什么每次都抓不住最大的风口？）提问，不要设问。（假设你这么做，你觉得真的会没用吗？）提问，不要反问。（如果你选择这样，你就没有想过糟糕的结果吗？）提问，不要定性。（你这个问题，其实不是管理问题，而是战略问题。）提问，不要分析。（我的判断，你的问题是这三个原因造成的。）编辑：校企合作与实习就业处暨创新创业学院 朱圣亮
审核：校企合作与实习就业处暨创新创业学院 姚圣梅
