谈到下沉市场、10亿人口的生意与生活，首先就是「吃」这一门未来极具有确定性的生意。作为生鲜、餐饮、零售等产业的上游，泛农业有着很大的机会。

但如果你只是单纯的渠道公司，80%都会倒闭，或者你的生存空间会越来越小；而同样，80%的纯线上消费品牌公司，则会死于流量。

为什么？因为未来只有重公司才能生存。2020年，我们就曾判断，农业创业的核心是控制上游。

未来上游农业会向标准化、规模化、品牌化、智能化发展。但是不同的地方会有不同的节奏和阻碍因素，也因此有千差万别的切入机会。

以规模化为例，市场供需矛盾会倒逼农业规模化经营。只有标准化的规模经营，才能实现农业的品牌化和智能化。因为机器一开就是成本，规模太小的话，收益比成本还低。当前，规模化受制于土壤、资金、技术、从业者素质等等方面，如何打通这些阻碍，是创业者必须面对和思考的问题。

农业是一个长周期的慢生意，这也决定了进入农业的创业者不仅需要足够的耐心，还需要在战略决策上谨慎。不管养猪还是种水果，前四年都是纯投入，第五年才逐渐产生收入。农业创业者的选方向和选品则变得异常重要，因为如果选错了，前5年交的钱全白干。农业创业如何离钱更近？

农业、餐饮、零售公司未来如何破局？如何构建自己的核心壁垒？这些都是关乎企业生死的战略决策。9月26-27日CEO峰会，我将在现场深度拆解，和与会的朋友闭门交流。

(三) 智能化时代有哪些机会和坑？

无论是种植业，还是养殖业，智能化是长期的大势所趋。甚至我认为中国农业一定会从小农经济跨越机械化，直接到智能化。但这个不一定是今天马上能发生的，也不会是在所有地方同时发生。

智能化的本质是提升效率，一些低效的、重复的、危险的工种终将被更高效率，更准确的智能化系统和设备所替代，这是一个长期规律。

从更大的范围来看，智能化是未来其他领域共同的趋势，农业、工业、医疗、零售等不同产业都将更深入地与智能化技术相结合，从而诞生出新的创业机会。

但是对于智能化创业，最关键的是商业落地，说得通俗点，就是怎么赚钱？我们见过太多科技型公司，赔本赚吆喝，最后钱花完了，公司也离倒闭不远了。

山海已经有多位智能化相关领域的创业者，比如做全自主无人机巡检系统，比如毫米级汽车雷达，比如智能化医疗全球供应链等等。这些在技术领域出类拔萃的创业者，山海助力他们做出正确的战略决策，真正把技术落地，产生实实在在的商业结果，让公司健康发展，做强做大。

9月26-27日CEO峰会，我将重点分享：重公司和智能化两大趋势，以及落地的路径和案例。助力创业者探索趋势，寻找方向，少走弯路。欢迎相关创业者交流报名。