高教主赛道的五个评审维度为教育维度、创新维度、团队维度、商业维度和社会价值维度。

当我们在现场答辩时，评委基本也会就这五个维度进行提问。

首先我们先看一下大赛中的项目案例

项目名称：

利用高穗光合新技术开发优质水稻项目

创新维度提问案例:

提问：市场上都有哪些同行跟在你做的同样的事情，你们和他比起来的话，你们比他效率高到哪儿或者先进在哪儿？

回答：我们的同行主要是种业公司，但是做同样穗光合的种业公司，现在市面上的公司只有我们这一家。他们是主要是提高叶光合，但已经达到了一定的限度，只能通过施加肥料等外部的环境因素来提高产量。主要金色农文华公司，还有辽宁的东亚种业等等。跟他们相比的话，我们的米质提高了，而且我们产品的抗病度提高了，实现高抗和提升我们的产量，他们只能增产6%到8%。而我们已经实现了稳定在9%的增产。

团队维度提问案例:

提问：你们两位的话，在团队中都起到了什么作用？

回答：我是负责人，在前期的技术研发中，转基因技术是由实验室率先克隆并发现的，而我是站在实验室的高度上更进一步。我首创提出了穗光合测定技术去进行穗光合的研究，发现它是通过穗光合来实现水稻增产的。然后我将这功能和基因结合在一起，以第一发明人身份申请的专利，并且将它投入到育种应用的使用中，去验证优质稻是否能够通过这种方式去增产。而这位是我们的研发总监。

商业维度提问案例:

提问：你的产品定价是25元一斤，那个种业公司18元一斤，你是怎么得来产品定价的？

回答：首先根据我们的成本，在我们的科研费用和生产费用的基础上，所有成本算出来是9.6元/斤。然后，我们参考同行企业的利润空间，我们定的目标利润率是160%，目标利润率是略微调低的。对比他们来说，我们的价格优势会更加显著一点。同时我们有自销和代销两种模式，代销的话我们就预估让利50%，因此可以把25元每斤下调到18每斤。

高教主赛道

通过案例我们知道，对于参加高教主赛道的小伙伴来说，现场评委会就某个维度出现高频问题的提问。

下面是给大家汇总的高教主赛道高频问题清单：

•  你的商业模式是什么？

•  你的产品具体细节/技术问题/实施进度？

•  项目的核心竞争力/技术壁垒/创新性是什么？

•  技术专利是团队的吗/第一发明人专利有多少？

•  你的团队分工/构成是什么？